サッポロビール株式会社-88

本業での仕事内容を教えてください。

東日本管内（東北・関信越・首都圏）の特約店政策、物流・需給管理業務部門のマネジメント。

side projectでのプロジェクト内容を教えてください。

新規事業拡大（私立高校への取組み）と奨学金制度の素案および顧客提案書案の作成。

プロジェクトの中で、どんなスキルや能力が活かせましたか？

行動力・実現する力、市場調査や課題をまとめて報告するスキル。

受入企業の良いところや所属企業・自組織に持ち帰りたい要素は？

・受入企業の良いところ みらい・夢・ビジョンを語る上層部の熱意、それを伝える力。 　　 インターン・副業も含めて興味関心がある人たちを巻き込む推進力 。　　 上層部自らがトップ営業マンであり、全体を率いている（行動で見せる）。 ・持ち帰りたいこと 上層部＆中間層（自身の立場）が、事業の魅力と未来を語り、魅力ある人であることの意義と重要性。 ・地域創生の重要性や課題への理解を深めることができたため、自社の事業に還元できることがないか検討したい。

他社参加者合同のワークショップでは、どのような学びや気づきがありましたか？

・ミッションの掲示・遂行は当初描いていたこと（自身のスキル・経験を活す・試すという目的）とGAPもありもやもやすることがあったが、他の参加者でも同じ意見はあった。 ・そのような状況でも、一歩踏み出してみないことには何も始まらないため、とにかくやってみて経験するという点に重点を置いて取組んだが、この点でも共通の認識の方がいた。このためワークショップで参加者と意見交換し、互いの取組み実情を知ることは活動の励みの１つにもなった。 ・討議する中で自社との違いで気づきも頂いた。例えば社内ベンチャーが盛んでチャレンジ精神を重んじている社風が根付いている企業があり、ゆえに若手の独立心や起業家精神も高い風土を持たれているなど。参加企業と自社の風土の違いを知ることは、挑戦を喚起しイノベーションを実現する風土醸成を目指すうえで、自社の課題が何かということを考える機会ともなった。

今後、どのようなことに挑戦したいですか？ネクストアクションを教えてください。

・PJ参加は期間が短いため、取組みを１つのかたちに出来なかったということが心残りでした。地方創生への理解を深めるきっかけになったため、今後も関われることがないか考えていきたい。 ・また社外交流研修への参加予定があるので、今回の経験を活かし発展した議論ができるよう努めていきたい。